設(shè)計部門在EPC項目總承包中的崗位職責(zé)是什么？設(shè)計部門的員工具體要怎么做？這是一直困擾我們環(huán)保人士的問題，那么依斯倍環(huán)保小編就和您一起來討論。

項目設(shè)計主管。

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目設(shè)計工作，對設(shè)計進(jìn)度、費用、質(zhì)量、HSE等方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。如有必要，設(shè)計分包人應(yīng)負(fù)責(zé)選擇、評估、監(jiān)督、檢驗、控制及管理等。它的主要責(zé)任和任務(wù)是：

1)工程設(shè)計經(jīng)理應(yīng)保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購部、工程部、造價部、市場部等部門的有效溝通，確保施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。

2)研究，熟悉合同文件規(guī)定的工作范圍，明確設(shè)計分工，進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)表。

3)組織對工程設(shè)計的必要條件及設(shè)計基本資料進(jìn)行評審，主要包括：設(shè)計依據(jù)，由業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料及合作協(xié)議文件。

4)編制工程設(shè)計方案，會同項目部編制工程進(jìn)度計劃。

5)組織各專業(yè)制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和主要設(shè)計原則，研究確定重要技術(shù)方案，尤其是綜合技術(shù)方案，各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。

6)主持相關(guān)的設(shè)計會議，參加由采購部舉辦的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議。按時遞交必要的技術(shù)文件，對供應(yīng)商報價進(jìn)行技術(shù)評審，對設(shè)備進(jìn)行前期確認(rèn)，并對設(shè)備圖紙進(jìn)行最后確認(rèn)。

7)組織對設(shè)計文件進(jìn)行匯總、入庫和分發(fā)；組織、整理和存檔工程相關(guān)文件，并在工程設(shè)計完成后編制工程設(shè)計完成報告。

8)項目建設(shè)階段，組織設(shè)計交底，派設(shè)計代表對設(shè)計修改進(jìn)行評審。

9)項目試運行階段，參與試車方案討論，組織設(shè)計師參加試車前的施工安裝檢查，組織設(shè)計師參加試車、試驗、驗收。

10)組織專業(yè)完成項目設(shè)計總結(jié)。

以上就是依斯倍環(huán)保小編和大家談到的EPC項目總承包設(shè)計部門人員崗位職責(zé)，希望對大家有幫助。