我們將精益化管理融入品牌DNA

• 01

  系統(tǒng)化管理

  依斯倍CPS將歐洲項目經(jīng)驗和本地經(jīng)驗整合起來，培養(yǎng)了一批專職項目經(jīng)理的隊伍，基于長期在環(huán)境工程系統(tǒng)內(nèi)的實踐，他們對項目執(zhí)行都非常地了解，并通過項目管理系統(tǒng)來確保每一項工程在有效且良好的質(zhì)量控制下按時立項到調(diào)試移交，以此確保工業(yè)廢水處理項目中所有的里程碑，都得以實現(xiàn)并達(dá)到業(yè)主的期望目標(biāo)。

• 02

  系統(tǒng)化管理

  質(zhì)量保證(QA)通過設(shè)計建造管理和執(zhí)行使項目安全可靠且高效率的重要環(huán)節(jié)。依斯倍CPS團(tuán)隊為此建立了QA計劃和QA手冊作為成功質(zhì)量控制活動的基礎(chǔ)。QA計劃包括針對質(zhì)量保證和項目控制的各種流程，涵蓋所有的設(shè)計、合同、采購和建造活動。

• 03

  過程質(zhì)量管控

  依斯倍CPS團(tuán)隊相信質(zhì)量是一個連續(xù)改進(jìn)的過程，并且必須和我們所做的所有工作聯(lián)系起來。質(zhì)量通過形成對項目目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的共同認(rèn)識來得到保證，團(tuán)隊在項目立項時的內(nèi)部小組溝通會上開始這個認(rèn)識過程，并在接下來的時間里將注意力一直集中在這種認(rèn)識上。將質(zhì)量與每一步工作整合起來要比僅把質(zhì)量控制加在終端產(chǎn)品形成之后要有效的多。

• 04

  項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  完整的項目團(tuán)隊（包括設(shè)計團(tuán)隊和安裝團(tuán)隊）為項目的成功執(zhí)行提供了支持。項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行中會集中于以下幾點： 1）過程管控 2）項目協(xié)調(diào) 3）標(biāo)準(zhǔn)文檔 4）項目會議和溝通

• 05

  深化細(xì)節(jié)設(shè)計

  依斯倍CPS設(shè)計團(tuán)隊在本階段會進(jìn)行詳細(xì)的工業(yè)廢水處理工程設(shè)計。我們會采用一個設(shè)計管理流程來保證設(shè)計圖紙在與業(yè)主共識確認(rèn)之前進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。與業(yè)主共識后，施工圖會針對現(xiàn)場建造進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，對工程的設(shè)計和實驗驗證，各個階段均實施有效控制。

• 06

  現(xiàn)場施工管理

  根據(jù)施工時間表，依斯倍CPS施工/安裝團(tuán)隊會將每項活動和相關(guān)的活動進(jìn)行排序，以此保證重要里程碑的實現(xiàn)。對直接影響生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程質(zhì)量的所有因素，制定實施控制計劃，使其處于受控狀態(tài)。

• 07

  安裝建造標(biāo)準(zhǔn)

  進(jìn)場前，每一個設(shè)備和系統(tǒng)都必須要通過工廠驗收測試(FAT)，確保安裝現(xiàn)場有臨時水、電、氣的供應(yīng)，依據(jù)圖紙獲得業(yè)主的準(zhǔn)許再施工。在安裝的每一個階段，團(tuán)隊都會開展緊密交流和會議來闡明風(fēng)險須知，當(dāng)有變更發(fā)生的時候，建造團(tuán)隊會反饋給設(shè)計團(tuán)隊，設(shè)計團(tuán)隊會和業(yè)主溝通需求改變方案。

• 08

  檢查和測試計劃

  作為質(zhì)量控制和保證系統(tǒng)的一部分，除了FAT(工廠驗收測試)和SAT(現(xiàn)場驗收測試)之外，檢查和測試計劃(ITP)也會在安裝和建造的各個階段實行，對采購的半成品和成品實施嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保工程符合預(yù)設(shè)要求，以此來保證項目的質(zhì)量要求。ITP計劃會包括從國家法規(guī)到設(shè)計規(guī)范的附加要求的內(nèi)容。